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河北省南皮县城西路163号 |
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搞好“五个一”活动 强化思想政治工作
随着企业改革的不断深入，现代企业制度逐步建立，与此同时，企业思想政治工作也面临着许多新情况，新形势下如何做好企业思想政治工作，适应企业改革的需要？沧州华远纺织服饰集团有限公司，大胆实践，不断创新，通过开展“五个一”活动，强化了企业思想政治工作，增强了企业的凝聚力和发展后劲，有效地促进了企业文化和经济的同步发展，经济效益一年一个新台阶。2003年，实现产值2.5亿元，实现利税1300万元，上交税金876万元。目前企业已形成集轧花、纺纱、针织、服装于一体的中型纺织企业，成为地方经济的支柱产业。
该公司在思想政治工作中，开展“五个一”活动，即：学好一套理论，围绕一个中心，突出一个主题，建设一支队伍，塑造一种精神。
学好一套理论，就是有针对性地组织干部党员进行系统的理论学习。学习邓小平理论，学习江泽民同志的“三个代表”重要思想等内容。公司领导干部坚持每月一次中心学习。中层管理人员每月一次领导学习会，党员坚持“三会一课”学习。用理论来武装干部党员的头脑，用正确的理论指导实际工作，切实提高了党员干部的理论水平。
围绕一个中心，就是围绕企业生产经营这个中心，努力开展思想政治工作。为使思想政治工作落到实处，和生产经营紧密结合，建立了工作网络体系，党、政、工、青、妇建立了公司、车间、班组三级组织，形成横向到边，纵向到底的网络管理体系，每项工作有人抓，事事有人管。坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方法，对各部门的行政工作和精神文明建设实行自标责任管理，双项考核。在职工中树立遵纪守法观念、集体主义观念和艰苦奋斗观念;规范职工操作技术，促进职工整体技能水平上台阶;积极开展小改小革、技术革新、发明创造活动，提倡厉行节约，反对浪费的风尚。
突出一个主题，就是突出发展这个主题。包括技术创新、企业管理、精神文明建设等各项工作的进步。经常组织职工进行以发展为主题的讨论，集思广益，共谋发展大计。1999年，企业推行“模拟市场核算，实际成本否决”的邯钢经验，在公司干部职工中开展学习讨论，对照邯钢找差距，订措施。在此基础上，该公司出台了邯钢经济责任制，制订了公司4863项指标。并落实到人，充分调动了广大干部职工的积极性和能动性，年末各项指标有了突破性提高。2000年企业广泛进行ISO9002质量认证培训，全员参与，出力献策，提高了工作质量产品质量，企业管理与国际标准接轨。2001年2月企业取得了ISO9001：2000国际质量体系认证书。2004年企业产值、利税、税金等各项指标再次实现大跨越。
建设一支队伍，就是建设一支懂技术、会管理、会做思想政治工作、廉洁勤政的高素质管理干部队伍。采取多种形式对管理人员进行思想教育和专业培训，实行总经理信箱制和领导干部任期目标和经济责任制考核的制度。一月一考核，对连续三个月指标完成情况排在后三名的干部，就地免职。
塑造一种精神，就是塑造好的企业精神。经过长期艰苦的工作，企业培育了“团结拼搏、负重奋进、自我加压、敢于争先”的企业精神。并以企业文化为载体，利用公司报，板报、宣传栏、演讲会、文娱活动等形式广泛宣传，深入人心，形成合力，奋发进取。
华远公司的实践证明，新形势下企业思想政治工作不仅不可忽视，而且必须加强，围绕经济建设这个中心，采取灵活多样的方法，把思想政治工作融于企业文化建设之中。企业党组织要充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，把握企业的发展方向，才能全面推动经济工作的顺利发展。
企业精神：敬业笃学 开拓创新 以人为本 诚信发展
企业宗旨：诚实守信 服务上乘
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